ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1. ¿Qué es la Administración Estratégica?




En primer lugar administración es la ordenación o dirección planificada de recursos en pos de alcance de objetivos propuestos, siendo estrategia por su parte, la determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto.



Razón por la cual la administración estratégica busca desarrollar y analizar la misión y la visión de una organización, sus metas y tácticas generales, además de la asignación de sus recursos.



El propósito general de la administración estratégica es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organización.



Por lo tanto la administración estratégica enuncia intenciones y plantea objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos tanto humanos, físicos, financieros y tecnológicos llevando esas acciones a cabo.



2. ¿Para qué sirve la Administración Estratégica?



La administración estratégica sirve básicamente para:



1) Seleccionar la misión y las metas generales de una organización.

2) Determinar metas divisionales, departamentales e individuales.

3) Elegir estrategias y tácticas para el cumplimiento de esas metas

4) Asignar recursos para el cumplimiento de dichas metas, estrategias y procedimientos





3. ¿En qué consiste una Estrategia Corporativa?



La estrategia corporativa consiste en ser una guía de dirección general de empresas con más de un ramo de actividad.

La diversificación es uno de los principales aspectos de la planeación y elaboración de estrategias corporativas.





4. ¿Para qué se aplica una Estrategia Corporativa?



La estrategia corporativa se aplica cuando una organización busca relacionarse con: sus clientes, otras organizaciones, con organizaciones que se relacionan o cuando se adquieren nuevas tecnologías. Lo podemos ver en la siguiente clasificación, que muestra cuales son las estrategias de integración a nivel corporativo:



-Integración Hacia delante: Ocurre cuando una compañía se introduce en el campo de actividad de sus clientes acercándose de este modo al consumido final.

- Integración Horizontal: Ocurre cuando una compañía adquiere una empresa competidora para consolidar y ampliar su participación en el mercado.

- Diversificación Concéntrica: Ocurre cuando una compañía adquiere o crea una empresa relacionada con su actividad en términos de tecnología, mercados o productos.

- Diversificación por Conglomerado: Ocurre cuando una empresa añade bienes o servicios diferentes a sus ramos de actividad.





5. ¿Qué importancia tendrá realizar alianzas estratégicas?



Se puede realizar una alianza estratégica con organizaciones que se relacionen entre si o adquiriendo nuevas tecnologías, lo que ayuda a que se puedan explotar nuevas oportunidades de negocios en forma conjunta. Logrando a la vez ventajas de especialización, por ejemplo, mediante nuevas formas de organizarse o por medio de diferentes maneras de llevar a cabo un proceso productivo, provocándose de esta manera, cambios en una industria determinada y permitiendo a una empresa mejorar sus niveles de competitividad.



5. ¿En qué consisten: la estrategia dinámica, la estrategia competitiva, las estrategias genéricas?



Estratégias Dinámicas

Es motivo de estudio la forma como se mantiene a distancia a los principales competidores, por medio de la formulación de una Estrategia con énfasis en la creación de valor, en las variaciones de procesos o mediante la innovación, buscando definiciones en lo relativo a la construcción de barreras ligadas al conocimiento, y por otro lado, en lograr conformar asociaciones y redes con otras organizaciones, de manera que por medio de las sinergias surgidas, éstas puedan ser utilizadas a favor de la empresa.

El objetivo principal será, de todas formas, mantener controlada a la competencia por medio de estas distintas opciones inteligentes.



Estratégias Competitivas

Se ha transformado en un tema absolutamente imprescindible en cualquier análisis sobre estrategia empresarial. Así, al momento de ver las diferentes opciones que se consideran, al estudiar y planificar la instauración de una estrategia, se debe empezar por identificar las verdaderas ventajas Competitivas en que se sustentará la Estrategia con la cual competirá una empresa.

En suma son fuerzas competitivas que se constituyen en una manera didáctica de entender y comprender, como en un sector industrial determinado operan fuerzas competitivas diferenciadas las cuales cumplen un rol definido, siendo necesario considerar la forma de examinarlas exhaustivamente, a la hora de estudiar las diferentes decisiones respecto de las opciones estratégicas de una organización, permitiendo de esta manera identificar los diferentes flancos que deben estar bajo control y así tener posibilidades de implantar una Estrategia de éxito.



Estratégias Genéricas

Comprende un marco de referencia de tres estrategias de negocios básicas que pueden aplicarse a una gran variedad de organizaciones de diversas industrias.

Estrategias de Diferenciación: Privilegia la competencia con todas las demás empresas de la industria mediante el ofrecimiento de un producto que los clientes percibirán como excepcional.

Estrategia de Liderazgo de Costos: Privilegia la competencia en la industria mediante el suministro de un producto de precio tan bajo como el de los competidores e incluso inferior.

Estrategia de Enfoque: Enfatiza la competencia en un nicho de mercado específico mediante la orientación de los esfuerzos a las necesidades particulares de ciertos clientes o a un mercado geográfico estrechamente definido.





6. Según lo leído... ¿Cómo debe desarrollarse una Administración Estratégica efectiva en Educación?



Como bien dice el texto la administración estratégica sirve para plantear la visión y la misión de la organización escolar, trazando al mismo tiempo los objetivos, la ruta a seguir y los recursos disponibles para el cumplimiento de estos últimos. Lo que debe realizarse en las jornadas de eje para un mejor y correcto funcionamiento de la unidad educativa.



Lo que nos ayuda enormemente a conocer las fortalezas, y debilidades de la organización escolar, ayudándonos a mejorar o preparar el camino para un correcto desempeño.